EY HR-сертификация: образование для HR

Сегодня мы расскажем вам о программе повышения квалификации  HR-специалистов – EY HR-сертификация, которая предлагает украинский, глобальный опыт EY в сфере управления людьми. 

Программа разработана для HR-специалистов всех уровней, которые хотят систематизировать и углубить свои знания, сотрудников других подразделений, планирующих развиваться в сфере HR и административного персонала, выполняющего HR-функции.

Программа EY HR-сертификация: повышение и совершенствование навыков

Программа EY HR-сертификация обучает людей с 2014 года. Она основана на модели интенсивного управления EY и на моделях компетенций лучших мировых практик: CIPD, SHRM, ATD, HRCI. 

Главные цели EY HR-сертификации:

1.  Формирование комплексного видения, как работает система управления персоналом, какое место она занимает в бизнесе.

2. Предоставление современных мировых практик в сфере интегрированного управления талантами.

3. Обучение использованию действующих прикладных инструментов, которые улучшают эффективность HR.

4. Получение навыков анализа HR-проблематики и разработки программ совершенствования управления людьми.

Что получают студенты от обучения на программе EY HR-сертификация?

• Сертификат EY, который подтверждает полученные навыки, знания и компетенции человека.
• Интересный процесс обучения в интерактивной форме, который состоит из теоретической части и практики.
• Возможность работы с реальными бизнес-кейсами, выполнение различных практических заданий, участие в групповых дискуссиях.
• Возможность сформировать свою команду, обменяться опытом и удовлетворить потребности компании.

Программа HR-сертификации

Обучающий курс состоит из 6 модулей и 12 тренингов, которые охватывают все необходимые базовые знания для специалистов в сфере HR. Тренинги и уроки проводят эксперты EY Ukraine:

• Ольга Горбановская, партнер, руководитель практики.
• Яков Акулов, менеджер.
• Ирина Тимощенко-Петрова, менеджер.
• Антон Новаковский, менеджер.
• Юлия Головко, менеджер.
• Антон Курач, менеджер.
• Инна Мостовенко, менеджер, руководитель группы Payroll.
• София Кузина, менеджер.
• Анна Скребнева, старший консультант, руководитель программы HR-сертификации.
• Анастасия Козловец, старший консультант.
• Марина Мунтаниол, старший консультант.
• Наталья Ткаченко, старший консультант.
• Наталья Войтко, старший консультант.
• Юлия Глебова, старший консультант.
• Анна Бела, консультант.
• Анастасия Данильская, консультант.
• Ольга Брацюк, консультант.
• Лилия Шептий, консультант.
• Дмитрий Семенец, консультант.
• Татьяна Федоссева, координатор программы HR-сертификации.

Структура программы

Модуль 1. Основы управления персоналом

• Система управления людьми
• Глобальные изменения и новая парадигма HR. Вызовы в управлении персоналом: развитие лидеров и высокоэффективные организации
• HR-профессионал нового поколения и его компетенции
• Интегрированная система управления талантами. Профессиональные профили HR
• Типы культур и специфика HR-функции
• Структура и эффективность HR-подразделений. HR-метрики

Модуль 2. Основы управления талантами

• Работа будущего и новая парадигма рекрутинга
• Роль и компетенции рекрутера
• Бренд работодателя. Ценностное предложение работодателя
• Процессы рекрутинга. Современные инструменты и практики. Социальные сети как инструмент рекрутинга
• Автоматизация процесса рекрутинга
• Адаптация и ориентация
• Оценка эффективности рекрутинга и адаптации
• Мировые тренды. Задачи и функции обучения и развития
• Культура самообучающейся организации. Результаты самообучающейся организации. Стратегия обучения
• Определение потребностей в обучении и развитии персонала
• Планирование и бюджетирование обучения персонала
• Построение оптимального портфеля учебных программ
• Оценка эффективности и метрики обучения
• Мировые тенденции в области управления карьерой и планирования преемников
• Цели и задачи управления карьерой и планирования преемников
• Основные подходы и инструменты управления карьерой и преемственности. Построение карьерных карт
• Оценка персонала для целей карьерного развития и планирования преемственности
• Связь системы планирования карьеры и планирования преемственности и оценки эффективности персонала
• Разработка и реализация индивидуальных планов развития
• Формирование пула талантов
• Оценка эффективности процесса управления карьерой и планирования преемников

Модуль 3. Управление эффективностью

• Основные понятия и эволюция систем управления эффективностью. Принципы управления эффективностью
• Виды оценок по управлению эффективностью. KPI
• Процесс управления эффективностью
• Матрица оценки эффективности и потенциала
• Связь оценки персонала с другими процессами управления персоналом
• Построение модели компетенций с помощью поведенческих индикаторов
• Обратная связь и коммуникации в управлении эффективностью. Принципы обратной связи
• Внедрение, автоматизация и метрики системы управления эффективностью персонала

Модуль 4. Управление вознаграждением

• Концепция общего вознаграждения. Разница между компенсацией и вознаграждением
• Построение системы компенсаций и льгот. Разработка компенсационной стратегии
• Внутренняя и внешняя справедливость оплаты труда. Пошаговый анализ работ
• Виды структур оплаты (грейдированная, широкополосная, система индивидуальных ставок)
• Разработка грейдинговой структуры. Этапы формирования
• Индивидуальная справедливость. Виды сменного вознаграждения
• Льготы. Мировые и украинские тренды
• Компенсационный пакет

Модуль 5. Основы законодательства для профессионалов в сфере управления персоналом

• Начисление ежемесячного вознаграждения. Этапы и первичные документы
• Основная заработная плата
• Расчет оплаты отпусков и больничных
• Командировки. Порядок оформления командировки. Затраты на командировки
• Индексация заработной платы
• Налогообложения. ЕСВ, НДФЛ, ВС
• Отчетность по заработной плате и штрафы за несоблюдение норм законодательства
• Осмотр трудового законодательства Украины. Виды отношений с сотрудниками
• Коллективный и трудовой договор
• Порядок приема на работу и процедура увольнения работников
• Делопроизводство и документооборот. Общие законодательные требования к ведению кадрового делопроизводства
• Система кадрового делопроизводства: группы документов и особенности их ведения, сроки хранения документов, законодательство

Модуль 6. Организационное развитие

• Концепция корпоративной культуры
• Понятие эффективной корпоративной культуры в контексте организации-лидера.
• Ключевые характеристики эффективной корпоративной культуры, нацеленной на результат. Модели описания корпоративной культуры
• Типология корпоративных культур. Диагностика корпоративной культуры (Камерона - Куинна, OCAI)
• Критерии соответствия корпоративной культуры целям организации
• Диагностика существующей и желаемой корпоративной культуры. Разработка плана действий по результатам диагностики
• Понятие вовлеченности персонала. Подходы к повышению уровня вовлеченности персонала 
• Понятие и элементы организационного дизайна
• Дизайн работ. Специализация, важность работ. Подходы к дизайну работ.
• Люди. Количество и профессиональный уровень сотрудников. Определение эффективной системы стимулирования
• Организационная структура: централизация/децентрализация, иерархия и норма управляемости
• Коммуникация и координация (направления, каналы коммуникации, барьеры, механизмы координации деятельности сотрудников)
• Эффективный организационный редизайн. Подход к организационному дизайну «Сверху вниз». Основные этапы редизайна. Оценка эффективности (метрики)
• Кадровое планирование как основной инструмент достижения бизнес-целей организации 
• Влияние технологий на рабочие процессы и формы рабочих отношений
• Преимущества и недостатки кадрового планирования (финансовые, операционные, человеческие)
• Типы кадрового планирования. Различия между стратегическим и оперативным планированием
• Определение потребности в наборе специалистов. Ключевые позиции и компетенции необходимые для этих позиций
• Понятие и модели компетенций
• Инструменты анализа необходимого количества сотрудников. Анализ спроса и предложения. Анализ разрывов.
• Разработка и внедрение плана действий для привлечения новых сотрудников. Мониторинг, оценка и пересмотр плана
• Связь HR и бизнес-стратегий компании
• Построение HR-стратегии, определение целей по управлению
• персоналом
• Основные элементы HR-стратегии. Корпоративная культура Организационный дизайн
• Персонал. HR-процессы
• Интеграция HR-стратегии, взаимосвязь функций HR. Рекрутинг. Управление талантами. Обучение и развитие. Карьерное планирование. Управление эффективностью. Компенсации и вознаграждение. Организационный дизайн. Корпоративная культура. Планирование численности персонала. Кадровое администрирование
• Кейс: «Создание HR-стратегии компании»

Пройдя обучение вы научитесь самостоятельно оценивать уровень развития своих HR-компетенций, ознакомитесь с процессом рекрутинга и сможете структурировать понимание механизмов управления эффективностью сотрудников. Кроме того, вы научитесь разрабатывать HR-стратегию, предоставлять сотрудникам обратную связь и управлять их эффективностью. 

Небольшая, но приятная деталь

Специально для читателей нашего блога, команда EY Ukraine дарит скидку 5% на программу EY HR-сертификация 🙂

Очень важно постоянно обучаться, развиваться и узнавать новое, ведь только так можно быть в курсе новых трендов, чтобы внедрять их в свою компанию.